Archivo para Septiembre, 2010

Negocios complementarios

Por Pablo el 30.09.2010 // 12:12 en Emprendedores, General
0

Ya sabemos que actualmente deberíamos conformarnos con mantenernos y que crecer es realmente difícil tal y como están las cosas, pero siempre es posible que a alguien le vaya lo suficientemente bien como para emprender un negocio nuevo, y si ya tienes otro, no es mala idea que los dos sean complementarios.

Este no es un concepto nuevo, pero como ya sabemos no hay nada nuevo bajo el sol (al menos casi nunca). Para desarrollar esta idea hay que pensar en las necesidades de los clientes que tenemos. Para que el segundo negocio se sustente básicamente con los clientes del primero este debería ser lo suficientemente grande como para poder aguantarlo, al menos al principio de la apertura, ya que pasado un tiempo lo normal es que tenga clientes que no comparta con el primero.

Este proceso de pensamiento, sería una evolución de la postventa. Un buen servicio de postventa debería incluir todos los consejos que pudieran darse una vez que se ha adquirido el artículo. Lo que antes eran los portes, el traslado de lo que sea, ya están incluidos en la mayoría de las empresas, compras algo y te lo llevan a casa.

En el caso de otros negocios un ejemplo sería una autoescuela, una buena idea sería montar un gabinete que expende los certificados médicos que se necesitan para la obtención de la licencia de conducción.

Esto solo son dos casos, pero cualquiera que tenga una empresa, sabe perfectamente cuales son las necesidades de sus clientes y puede pensar en crear una nueva empresa para que los mismos clientes pasen de un negocio a otro.

Anunciamos el tercer ganador de la segunda edición de BBVA Open Talent: Erasmoos

Por admin el 29.09.2010 // 10:00 en Segunda Edición
4

erasmoos

Erasmoos es el tercer ganador de la segunda edición de BBVA Open Talent y se une a Traetelo y Frogtek como los proyectos que recibirán apoyo de BBVA de cara a su desarrollo.

La colaboración entre BBVA y el proyecto Erasmmos se concreta en el apoyo para el canal financiero de Erasmoos así como para el lanzamiento de una serie de medidas para apoyar a los estudiantes en el extranjero de la red Erasmoos con distintas iniciativas entre otras unas becas de apoyo, así como distintas utilidades financieras que les facilitarán su estancia en el extranjero. Se trata de una colaboración a largo plazo donde el banco y la startup trabajarán de forma conjunta para el desarrollo de la empresa.

Erasmoos, la comunidad de los estudiantes internacionales, nace como idea en agosto de 2008, con la intención de crear un sitio de encuentro para estudiantes internacionales, ya fueran Erasmus o de cualquier otro plan de intercambio.

Sus fundadores, Roberto Pérez (en España) y Julián Amorrich (en Finlandia) fueron Erasmus y reconocieron una serie de carencias en la información proporcionada desde los despachos de los Departamentos de Relaciones Internacionales de las Universidades. Esta carencia de información, podría fácilmente suplirse con las experiencias de los estudiantes internacionales que ya habían disfrutado de su año de intercambio, o aquellos que lo estaban disfrutando en ese momento. Y así surge Erasmoos, un sitio de encuentro para presentes, pasados y futuros estudiantes internacionales.

Aquí podéis ver las fotos de la firma:

_DSC0007
_DSC0012

Os dejamos más información sobre los fundadores de Erasmoos:

Roberto Pérez, estudió Informática en la Universidad de Salamanca y es Jefe de Proyectos de iClicko Technologies and Communities, empresa que fundó junto a Julián Amorrich, Diplomado en Turismo por la Universidad de Alcalá y Jefe de Desarrollo de Negocio. Los dos crearon iClicko para gestionar Erasmoos y otros proyectos en Internet, y para ofrecer a terceros su plataforma de redes sociales.”

Un buen plan de incentivos

Por Pablo el 28.09.2010 // 12:12 en Emprendedores, General, Open Talent
0

Un aspecto que cada vez se hace más necesario en los mercados competitivos en los que se mueve la empresa del siglo XXI es la creación de sistemas para lograr que los empleados tengan un mayor grado de motivación se puede conseguir de una forma efectiva mediante un plan de incentivos.

Este tipo de planes tiene éxito cuando cuenta con el apoyo general, de los empleados y además existe una cultura de trabajo en equipo y existe una confianza y que las personas de toda la empresa tengan el sentimiento de que están involucrados a todos los niveles de la organización.

Cuando se implanta un sistema como este hay varios aspectos a tener en cuenta. El primero de todos ellos es que un plan de estas características es interesante cuando se pueden medir los resultados, existe una clara relación entre el esfuerzo realizado por los trabajadores y los resultados, los cargos son el reflejo de los esfuerzos que se han realizado de forma individual. La calidad es un aspecto fundamental que no debemos olvidar, así que también debemos medirla y controlarla.

Lo que está claro es que no toda la empresa va a tener los mismos objetivos, a pesar de que el trabajo en equipo es indispensable hoy día, los objetivos deberán ser diferentes dependiendo del departamento en el que se esté.

Unos objetivos que sean inalcanzables producen desmotivación con la consecuente bajada de producción. A la hora de implantarlo hay que saber que se garantiza la relación directa entre esfuerzo y recompensa, los empleados deben comprender y calcular el plan con facilidad y tampoco debemos olvidar que es imprescindible crear unos objetivos que sean realizables.

Tendremos que tener en cuenta que las personas dirigen sus esfuerzos hacia donde son recompensados, las recompensas también castigan, pueden generar rupturas en las relaciones.

Sobre los incentivos que se ofrecen una vez alcanzados los objetivos ha habido un gran cambio en los últimos años. Hasta hace no mucho lo que se daba era dinero, pero de un tiempo a esta parte ha sido sustituido por beneficios sociales, tales como salir antes del trabajo, descuentos en ocio, etc.

Gracias a un buen plan de incentivos equilibrado y atractivo, puede hacer posible conseguir que todos los miembros de la empresa hagan suyos los objetivos corporativos. Es una de los formas por las que se puede conseguir que la empresa sea mejor, ya que con los empleados motivados y contentos la eficiencia es mucho mayor.

Gestión de cambios

Por Pablo el 23.09.2010 // 12:12 en General
0

Estamos inmersos en una sociedad tecnológica que hace que los cambios se sucedan uno tras otro sin solución de continuidad. En cuanto ya hemos sustituido una tecnología y ya está asentada, la siguiente generación ya está lista pata ser implementada.

Toda esta velocidad no se ve correspondida, ya que todas estas tecnologías son usadas por personas, que, ni mucho menos, van a la misma velocidad que el desarrollo. ¿Qué ocurre cuando se intenta implementar una nueva tecnología en una empresa? Y quien dice una nueva tecnología podría decir perfectamente una forma diferente de hacer las cosas.

Todo depende del tamaño de la empresa donde se ha hacer el cambio, así como de la edad de los trabajadores. En general, la mayoría de los trabajadores de las empresas se resisten a los cambios, ya que el dicho mejor malo conocido que bueno por conocer está bien asentado en la sociedad.

Como ya he comentado con anterioridad las personas que más se resisten a los cambios son las que más edad tienen, ya que, habitualmente estos cambios conllevan el uso de las nuevas tecnologías, y suele ocurrir que las personas de más edad no se llevan nada bien con ellas. Evidentemente no se puede generalizar, pero lo habitual es que sea así.

Para luchar contra estos pensamientos preestablecidos, lo que hay que hacer antes de implementar el cambio es realizar una labor de información. Explicar cual va a ser la nueva forma de hacer las cosas y explicar por qué se hace el cambio. De esta forma, las personas comprenden mejor los motivos de la mejora.

En todas las empresas se crea una sociedad paralela, siempre hay líderes (que no tienen por qué ser los jefes) a los se que les hace caso incondicionalmente. Es a estos líderes a los que tenemos que convencer los primeros para hacer los cambios, ya que la opinión de estas personas tienen una fuerza de por sí y puede facilitar mucho esta implantación.

Además, la mejor manera de que esta formación se produzca, es que sean estos líderes los que sean capaces de enseñar la nueva forma de hacer las cosas, ya que el aprendizaje será más rápido así como la resistencia a aprender estos contenidos.

Consejos para entrar de lleno en las redes sociales

Por Pablo el 16.09.2010 // 13:19 en Emprendedores, Open Talent
0

Todos sabemos más o menos lo que son las redes sociales, y quien más quien menos tiene un perfil abierto en alguna de las más conocidas, como pueden ser Facebook, Twitter, LinkId y otras muchas que todos podamos tener en mente.

Lo que habitualmente no sabemos es que este tipo de perfiles también puede ser creados por entidades que no son personas, como las empresas. Crear un perfil para una empresa, hará que muchas más personas que nos conocen a nosotros tengan ese perfil entre sus amistades, con lo que todas las personas que conoce este amigo nuestro, en algún momento tendrá noticia de nuestro negocio, y hasta es posible que necesite de nuestros servicios.

¿Cómo podemos hacer para sacarle el máximo provecho a este tipo de redes sociales? La persona que tiene la empresa es la que mejor sabe quienes pueden ser sus clientes, así que al igual que cuando se buscan los posibles clientes en el mundo real, lo mismo se debe hacer en el virtual. Es posible que exista una red virtual que se dedique a la actividad en concreto a la que se realiza.

Una vez que hayas abierto el perfil profesional en Facebook, lo que se debe hacer es prestarle atención, ya que de nada vale que lo tengas abierto y no le hagas ni el menor caso. Otra opción muy interesante es darte de alta en LinkId, que es una red social profesional, que te puede poner en contacto con gente que tengas las mismas inquietudes, dudas y problemas que tu.

Aprende a utilizar los eventos y si no lo haces, aprende a crearlos, verás como con el tiempo más gente prestará atención a tus convocatorias y es posible que de ahí salga algún cliente. Está claro que una vez que estás a la vista de todos es posible que aparezcan las primeras críticas, aprende a sacar todo lo positivo que puedas de ellas.

Debes tener en cuenta que tampoco puedes saturar a la gente con mensajes y convocatorias, así que debes hacer de forma periódica, pero no intensiva. Saber perfectamente lo que molesta recibir en el correo esos mensajes llenos de chorradas.

Y lo mejor de todo esto es que no cuesta dinero, así que no tengas miedo, lánzate y explora todas las posibilidades que te ofrecen las redes sociales. Lo único que tienes que hacer es dedicarle tiempo.