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Nos complace enormemente anunciar que desde BBVA vamos a apoyar y patrocinar durante todo el 2010 y a lo largo del próximo año todos los eventos Iniciador con los que hemos firmado un acuerdo de Patrocinio a nivel global.

Sin duda estimamos que Iniciador es sin duda una gran propuesta para todos los emprendedores y Start ups que están empezando con su proyecto y en los que sin duda pueden aprender y compartir muchísimo con otros proyectos que están en su misma situación y sin duda tiene la capilaridad que a otras muchas iniciativas les falta ya que como podéis ver en su site, tienen alcance en casi todas las provincias de España y lo que queda por venir, porque se trata de un evento en clara trayectoria ascendente y al que sin duda si no habéis asistido nunca deberíais hacer!!

Aquí os dejo algunas fotos del momento de la firma con Javier Martín, uno de los padres del evento junto a Ángel María Herrera y Lucas Rodríguez Cervera, con los que será todo un placer trabajar!!

Está claro que lo de las fotos oficiales de firma no se nos da tan bien como luego montarlo así que mejor como os decía no dejéis de ir al próximo Iniciador que os pille más cerca!! ;p

En un mundo dominado por el marketing la imagen que transmite una empresa es fundamental y en este sentido no hay nada más importante que el nombre. La denominación de la empresa y de los productos que comercialice serán como la primera impresión al conocer a una persona. Es decir, se trata de su tarjeta de presentación y por lo tanto una parte fundamental de su éxito o su fracaso.

Un buen nombre debe de ser flexible, distintivo, creíble, coherente, notorio evocador, legible, pronunciable, simple y por último, registrable -especialmente cuando se trata de productos y no de empresas-. A la disciplina del marketing encargada de dar nombre comercial a un producto se la conoce como naming, aunque también puede aplicarse a la denominación de la propia compañía.

Porner el nombre a una compañía o un producto no es sencillo y requiere grandes dosis de ingenio, creativa y capacidad de abstracción. Muchas empresas suelen recurrir a servicios de consultoría de naming para sacar al mercado nuevos artículos o para la creación de filiales. Compañías internacionales como Lekicon, NameLab, Nomen e Idiom son las encargadas de ‘dar a luz’ los nombres de los productos que después se utilizarán en todo el mundo. El problema es que sus servicios no son precisamente ‘económicos’ y varían desde los 4.500 hasta los 25.000 euros, unas cantidades que no todo el mundo está en condiciones de afrontar, especialmente si nos referimos a emprendedores.

La alternativa en estos casos es ‘tirar’ de imaginación e idear uno mismo el nombre de su compañía o producto. Evidentemente, un profesional hará un mejor trabajo, tal y como lo haría un contable con nuestras cuentas, pero no siempre es posible contar con uno. En Internet existen algunas herramientas más o menos curiosas que se dedican a juntar términos -generalmente 2.0 o relacionados con el mundo de la tecnología- para dar nombres mas o menos graciosos y generalmente menos acertados, pero pueden ser un buen punto de partida de donde tomar ideas. Se trata de páginas como SugestName, Namimg2 2.0 o Domator

Desde Entrepreneur.com ofrecen una serie de consejos para dar con el mejor nombre siguiendo los pasos que en teoría dan los profesionales en la materia. En este sentido, lo primero que debemos hacer es definir qué queremos comunicar. En el fondo, el nombre de la empresa debería definir o evocar el negocio al que se dedica la compañía o por lo menos los calores que pretende transmitir. Este punto es clave, ya que el resto del proceso partirá de él.

A partir de aquí hay que tener en cuenta factores como el sector al que nos dirigimos  -por ejemplo en retail el mercado está tan segmentado que el nombre de evocar rápidamente lo que el cliente busca- y la estrategia de expansión -si pretendemos internacionalizarnos no podemos emplear elementos que delimiten geográficamente el nombre- . En términos generales el nombre debe ser evocador, lo que además sirve para ahorrar explicaciones posteriores.

Diccionarios, herramientas como las anteriormente mencionadas,libros, revistas…. son excelentes fuentes en las que bucear en busca de ideas. Para este proceso siempre es conveniente -por no decir imprescindible- contar con ayuda de familiares y amigos que pueden aportar otra visión del asunto. La idea es ir haciendo propuestas que respondan a lo que queremos comunicar hasta contar con un número razonable (entre 20 y 30) sobre el que trabajar y empezar los descartes.

Cuando hayamos reducido el número de alternativas a cinco -o similar- que realmente sean fáciles de leer y expresen la esencia del negocio llegará el momento de hacer la búsqueda en el registro de marcas. Hay que asegurarse que nuestros nombres no pertenecen ya a otra compañía y, si lo consideramos adecuado, registrar la marca.

El nombre de una empresa es importante porque constituye su carta de presentación, la primera impresión para el cliente, pero si el negocio tiene buenas bases saldrá adelante. Hay infinidad de ejemplos de compañías con nombres desastrosos que hoy en día son líderes de su mercado.

Imagen - liewcf

El camino del emprendedor es duro y está lleno de piedras, sin embargo, cuando cientos de personas se inician en él cada año es que alguna ventaja tendrá. Dejando de lado la parte más ligada al desarrollo personal, es decir, la satisfacción que puede dar ser tu propio jefe o la libertad -siempre relativa- de establecer tu propio horario, lo cierto es que el autotrabajo también ofrece otras ventajas, empezando por la formación.

No vamos a descubrir nada nuevo si decimos que la formación es esencial para el desarrollo y sobre todo el crecimiento de cualquier proyecto. Sin embargo, el área de formación es una de las más descuidadas por la mayoría de empresas, especialmente las más pequeñas. La mayoría de multinacionales sí cuenta con programas de desarrollo de carrera para sus empleados, que de esta forma pueden engordar su currículum y sumar conocimientos ‘a coste cero’. El porcentaje que se dedica a este área va disminuyendo prácticamente hasta cero de forma directamente proporcional al tamaño de la compañía. Revertir esta relación está en manos del propio empresario y del trabajador.

Al final un emprendedor puede elegir el tiempo y los recursos que desea dedicar a la formación y simplemente por ser autónomo ya puede acceder a una oferta formativa que no está al alcance de todo el mundo. En este sentido, las diferentes asociaciones de trabajadores autónomos publican de forma periódica los cursos a los que pueden acceder este tipo de trabajadores. Además, quienes hayan optado por crear una empresa y figurar como trabajadores de la misma también pueden formarse a coste prácticamente cero o por lo menos subvencionado en buena parte. Para ello sólo deben hacer uso de las cantidades que todo trabajador paga en su nómina como concepto de formación continua y que después la empresa y/o el trabajador puede o no hacer efectiva.

La Fundación Tripartita explica los pasos que debe seguir la empresa para solicitar estas ayudas a la formación, así como los cursos que están subvencionados y que normalmente se refieren a titulaciones oficiales en el caso de masteres. De hecho, la fundación cuenta incluso con un apartado exclusivamente dedicado a la ayuda a pymes que puede ser de gran utilidad para los emprendedores.

Aunque la mayoría de emprendedores ya tienen su agenda ‘a tope’, compensa dedicar por lo menos unas horas a estudiar esta alternativa de formación subvencionada porque no todo puede ser trabajar a corto plazo. En ocasiones, lo urgente debe dejar paso a lo importante o, como en el caso de la formación, a lo estratégico…

En la estrategia de apoyo al movimiento emprendedor tanto en España como a nivel internacional desde BBVA Open Talent hemos decidido apoyar el evento Mini Seedcamp Barcelona que se realizará el próximo 23 de marzo en IESE Business School.

Animamos a todos los emprendedores que habéis participado en las dos ediciones de BBVA Open Talent a que presentéis vuestros proyectos al Mini Seedcamp de Barcelona, pensamos que para el crecimiento de una startup es muy importante lograr una buena visibilidad en el sector, también a nivel internacional, y estos eventos son de gran ayuda al respecto.

Seedcamp es una organización que busca reactivar la comunidad emprendedor en Europa, poniendo a la próxima generación de desarrolladores y empresarios al frente de una red de constructores de la empresa, incluyendo inversores de capital semilla, empresarios en serie, expertos en producto, especialistas en recursos humanos, marketing, abogados, reclutadores, periodistas y capital riesgo.

El fracaso forma parte inherente de la vida laboral y personal. Quien diga que siempre ha conseguido sus objetivo o miente o es que es un verdadero genio sin parangón. Todo el mundo tiene derecho a equivocarse y de hecho suele hacerlo con más o menos frecuencia. El mundo del emprendimiento no es diferente en este sentido.

El fracaso no es plato de buen gusto para nadie, pero tampoco es el fin del mundo. La clave consiste en ser capaces de aprender de los errores cometidos y sacar algo positivo de cada experiencia. Aunque cada proyecto será diferente, siempre existen una serie de elementos comunes que se pueden traspasar de uno a otro. Desde aspectos puramente administrativos hasta cuestiones más relacionadas con el plan de negocio o la forma de conseguir financiación.

Se trata de fracasar de forma inteligente. Es decir, que el fracaso constituya una forma para empezar de nuevo con otro proyecto, de reinventarse como apuntó Marc Vidal en el último Café & Finanzas. Para ello relató como un pueblo tenía que desplazar físicamente cada cierto tiempo todo el pueblo para evitar que el desierto se lo tragase. El problema es que lo movían sólo unos cuantos kilómetros, de forma que después tenían que volver a hacerlo pasado un tiempo. Desde un punto de vista productivo, es una forma muy ineficiente de operar y sería más lógico mover el pueblo una sola vez a mayor distancia. La respuesta a la pregunta por parte del líder de los lugareños fue que de esta forma podían reinventarse cada poco tiempo.

Salvando las distancias, la capacidad para asumir los errores (en el caso anterior la acción del desierto) y reinvertirse es lo que permite al emprendedor seguir adelante y, sobre todo, crecer profesional y personalmente. La inmaculada trayectoria del FC Barcelona la pasada temporada es otro gran ejemplo. Como explican en GurusBlog, el éxito del conjunto blaugrana se debe en parte a Pep Guardiola y en parte a que el grupo (los jugadores) aprendieron de sus errores y del fracaso de anteriores temporadas (además, claro, el club permitió al grupo crecer como tal en lugar de disolverlo y empezar de cero).