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En un mundo dominado por el marketing la imagen que transmite una empresa es fundamental y en este sentido no hay nada más importante que el nombre. La denominación de la empresa y de los productos que comercialice serán como la primera impresión al conocer a una persona. Es decir, se trata de su tarjeta de presentación y por lo tanto una parte fundamental de su éxito o su fracaso.

Un buen nombre debe de ser flexible, distintivo, creíble, coherente, notorio evocador, legible, pronunciable, simple y por último, registrable -especialmente cuando se trata de productos y no de empresas-. A la disciplina del marketing encargada de dar nombre comercial a un producto se la conoce como naming, aunque también puede aplicarse a la denominación de la propia compañía.

Porner el nombre a una compañía o un producto no es sencillo y requiere grandes dosis de ingenio, creativa y capacidad de abstracción. Muchas empresas suelen recurrir a servicios de consultoría de naming para sacar al mercado nuevos artículos o para la creación de filiales. Compañías internacionales como Lekicon, NameLab, Nomen e Idiom son las encargadas de ‘dar a luz’ los nombres de los productos que después se utilizarán en todo el mundo. El problema es que sus servicios no son precisamente ‘económicos’ y varían desde los 4.500 hasta los 25.000 euros, unas cantidades que no todo el mundo está en condiciones de afrontar, especialmente si nos referimos a emprendedores.

La alternativa en estos casos es ‘tirar’ de imaginación e idear uno mismo el nombre de su compañía o producto. Evidentemente, un profesional hará un mejor trabajo, tal y como lo haría un contable con nuestras cuentas, pero no siempre es posible contar con uno. En Internet existen algunas herramientas más o menos curiosas que se dedican a juntar términos -generalmente 2.0 o relacionados con el mundo de la tecnología- para dar nombres mas o menos graciosos y generalmente menos acertados, pero pueden ser un buen punto de partida de donde tomar ideas. Se trata de páginas como SugestName, Namimg2 2.0 o Domator

Desde Entrepreneur.com ofrecen una serie de consejos para dar con el mejor nombre siguiendo los pasos que en teoría dan los profesionales en la materia. En este sentido, lo primero que debemos hacer es definir qué queremos comunicar. En el fondo, el nombre de la empresa debería definir o evocar el negocio al que se dedica la compañía o por lo menos los calores que pretende transmitir. Este punto es clave, ya que el resto del proceso partirá de él.

A partir de aquí hay que tener en cuenta factores como el sector al que nos dirigimos  -por ejemplo en retail el mercado está tan segmentado que el nombre de evocar rápidamente lo que el cliente busca- y la estrategia de expansión -si pretendemos internacionalizarnos no podemos emplear elementos que delimiten geográficamente el nombre- . En términos generales el nombre debe ser evocador, lo que además sirve para ahorrar explicaciones posteriores.

Diccionarios, herramientas como las anteriormente mencionadas,libros, revistas…. son excelentes fuentes en las que bucear en busca de ideas. Para este proceso siempre es conveniente -por no decir imprescindible- contar con ayuda de familiares y amigos que pueden aportar otra visión del asunto. La idea es ir haciendo propuestas que respondan a lo que queremos comunicar hasta contar con un número razonable (entre 20 y 30) sobre el que trabajar y empezar los descartes.

Cuando hayamos reducido el número de alternativas a cinco -o similar- que realmente sean fáciles de leer y expresen la esencia del negocio llegará el momento de hacer la búsqueda en el registro de marcas. Hay que asegurarse que nuestros nombres no pertenecen ya a otra compañía y, si lo consideramos adecuado, registrar la marca.

El nombre de una empresa es importante porque constituye su carta de presentación, la primera impresión para el cliente, pero si el negocio tiene buenas bases saldrá adelante. Hay infinidad de ejemplos de compañías con nombres desastrosos que hoy en día son líderes de su mercado.

Imagen - liewcf

El camino del emprendedor es duro y está lleno de piedras, sin embargo, cuando cientos de personas se inician en él cada año es que alguna ventaja tendrá. Dejando de lado la parte más ligada al desarrollo personal, es decir, la satisfacción que puede dar ser tu propio jefe o la libertad -siempre relativa- de establecer tu propio horario, lo cierto es que el autotrabajo también ofrece otras ventajas, empezando por la formación.

No vamos a descubrir nada nuevo si decimos que la formación es esencial para el desarrollo y sobre todo el crecimiento de cualquier proyecto. Sin embargo, el área de formación es una de las más descuidadas por la mayoría de empresas, especialmente las más pequeñas. La mayoría de multinacionales sí cuenta con programas de desarrollo de carrera para sus empleados, que de esta forma pueden engordar su currículum y sumar conocimientos ‘a coste cero’. El porcentaje que se dedica a este área va disminuyendo prácticamente hasta cero de forma directamente proporcional al tamaño de la compañía. Revertir esta relación está en manos del propio empresario y del trabajador.

Al final un emprendedor puede elegir el tiempo y los recursos que desea dedicar a la formación y simplemente por ser autónomo ya puede acceder a una oferta formativa que no está al alcance de todo el mundo. En este sentido, las diferentes asociaciones de trabajadores autónomos publican de forma periódica los cursos a los que pueden acceder este tipo de trabajadores. Además, quienes hayan optado por crear una empresa y figurar como trabajadores de la misma también pueden formarse a coste prácticamente cero o por lo menos subvencionado en buena parte. Para ello sólo deben hacer uso de las cantidades que todo trabajador paga en su nómina como concepto de formación continua y que después la empresa y/o el trabajador puede o no hacer efectiva.

La Fundación Tripartita explica los pasos que debe seguir la empresa para solicitar estas ayudas a la formación, así como los cursos que están subvencionados y que normalmente se refieren a titulaciones oficiales en el caso de masteres. De hecho, la fundación cuenta incluso con un apartado exclusivamente dedicado a la ayuda a pymes que puede ser de gran utilidad para los emprendedores.

Aunque la mayoría de emprendedores ya tienen su agenda ‘a tope’, compensa dedicar por lo menos unas horas a estudiar esta alternativa de formación subvencionada porque no todo puede ser trabajar a corto plazo. En ocasiones, lo urgente debe dejar paso a lo importante o, como en el caso de la formación, a lo estratégico…

Una breve nota para comunicaros que en tres días finaliza el plazo para presentar proyectos a Retos BBVA Open Talent, tenéis hasta el domingo 28 de febrero para hacernos llegar vuestros desarrollos para Facebook y para móviles iPhone o Android. Desde el formulario que aparece en cada uno de los retos podréis enviarnos la documentación y tras el cierre de la recepción necesitaremos un tiempo para evaluar todos los proyectos recibidos. Os mantendremos informados desde aquí.

El conocido dicho de ‘la práctica hace la perfección’ puede aplicarse perfectamente al mundo de los emprendedores. A emprender se aprende emprendiendo.  El problema es que al haber dinero de por medio, no siempre es sencillo lograr una segunda oportunidad para redimirse de los errores del pasado.

Una de las lecciones más importantes que todo emprendedor debe asimilar cuanto antes -y más vale que sea por las buenas- es la de cómo proteger su patrimonio. El primer paso, como explican en la revista Emprendedores es alejar algunos mitos referidos a la responsabilidad de los empresarios. En términos generales, para emprender casi siempre es mejor crear una empresa que actuar directamente como trabajador autónomo, ya que este último responde con todos sus bienes personales en caso de impagos o reclamaciones. Una SL o Sociedad Limitada ofrece mayor protección, aunque tampoco debemos pensar que esta es total. Existen medios por los cuales un acreedor puede reclamar que los socios de una SL hagan frente a las deudas de estas, algo que no ocurre con una Sociedad Anónima o SA.

En realidad la clave para proteger el patrimonio de la empresa, que muchas veces es también el personal, pasa por hacer una clara distinción entre ambos y entre lo que aporta cada socio. Poner todo a nombre de la pareja o de un familiar no es la solución, ya que se puede dar el caso de que un juez entienda que esto es precisamente lo que se ha hecho y permita acceder efectivamente a dicho patrimonio. Sin embargo, sí que es importante seguir la máxima de separar, separar y separar…. Esto implica desde crear varias sociedades divididas por tipo de activo (por ejemplo una que alquile la oficina y el coche a otra) hasta distinguir las empresas por tipo de actividad y riesgo que asume cada una de ellas. En este sentido, es posible que la que más riesgos asume entre en pérdidas sin que la otra sea vea afectada.

La legislación vigente ofrece varias opciones para que, en la medida de lo posible, el emprendedor no tenga por qué jugarse su casa y sus bienes para poner en marcha su idea. Eso sí, en caso de firmar un préstamo para emprender con nuestros bienes como aval, poco podremos hacer para protegernos si algo sale mal.

Ante las dudas que están surgiendo alrededor de diferentes formas de buscar el apoyo a los proyectos dentro de BBVA Open Talent, nos vemos en la necesidad de recordar las bases de esta iniciativa. La esencia de esta fase de votaciones es la de destacar aquellos proyectos que la comunidad de usuarios considera mas interesantes. En este sentido cualquier estrategia que incentive los votos a los proyectos mediante pagos o premios desvirtúa este objetivo, al realizarse motivados por esta recompensa y por ese motivo no los estamos dando por validos.

Agradecemos el esfuerzo por buscar formas de apoyar a vuestro proyecto, pero siempre que sean de acorde al espíritu que esta recogido en las bases de BBVA Open Talent.

Estamos realmente satisfechos con la calidad de los proyectos que se han presentado a esta convocatoria y desde luego suponen un reto para un usuario que se acerca a BBVA Open Talent, el poder elegir entre ellos para realizar una votación.